Комментарии: Антон Попов http://blog.antonpopov.com Интерактивный маркетинг и bisuness hack Thu, 20 Nov 2008 20:50:31 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.2 Комментарий к записи Чумовое зеркало от Илья http://blog.antonpopov.com/chumovoe-zerkalo/#comment-2031 Илья Wed, 19 Nov 2008 20:47:24 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=114#comment-2031 "Развлекательный маркетинг + кастомизация + партизанский маркетинг = в общем, три в одном. " это откуда?) “Развлекательный маркетинг + кастомизация + партизанский маркетинг = в общем, три в одном. ” это откуда?)

]]> Комментарий к записи Лучшие записи блогосферы от Алексей Николаев http://blog.antonpopov.com/luchshie-zapisi-blogosfery/#comment-2029 Алексей Николаев Sat, 15 Nov 2008 20:26:52 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=94#comment-2029 Спасибо за ссылочки добавил в избранное Спасибо за ссылочки добавил в избранное

]]> Комментарий к записи Чумовое зеркало от marketing-scout http://blog.antonpopov.com/chumovoe-zerkalo/#comment-2025 marketing-scout Fri, 14 Nov 2008 07:34:20 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=114#comment-2025 Замечательная идея! Человек рисует, при этом любуется на свое изображение в зеркале. 100% положительное восприятие любого рекламного сообщения. Развлекательный маркетинг + кастомизация + партизанский маркетинг = в общем, три в одном. Респект авторам идеи! Замечательная идея! Человек рисует, при этом любуется на свое изображение в зеркале. 100% положительное восприятие любого рекламного сообщения. Развлекательный маркетинг + кастомизация + партизанский маркетинг = в общем, три в одном. Респект авторам идеи!

]]> Комментарий к записи Как изменился маркетинг по сравнению с дефолтом 1998 года от marketing-scout http://blog.antonpopov.com/kak-izmenilsya-marketing-po-sravneniyu-s-defoltom-1998-goda/#comment-1939 marketing-scout Sun, 09 Nov 2008 20:22:07 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=105#comment-1939 Этот кризис более болезненный, по сравнению с 1998 годом. Люди наконец-то почувствовали себя в роли настоящих потребителей, а тут раз тебе, и ограничились возможности для покупки. К хорошему быстро привыкают. Люди вынуждены стать бережливыми, тратить меньше, но при этом все равно иметь возможность покупать. Nestle за счет чего выиграло? Они заранее минимизировали издержки и предложили на рынке более дешевый продукт. Надо брать пример с Nestle и вводить эконом-продукты в свою продуктовую линейку. Лучше поздно, чем никогда. Кстати, многие предприниматели до сих пор не хотят с этим смириться и предпочитают уволить половину персонала, в том числе и маркетологов, но не менять свою маркетинговую политику. Кризис переживут только те компании, которые по-настоящему понимают потребности клиентов. Чувствуют их. Кризис - это проверка на лояльность клиентов, а заодно на зрелость компании. План B - это хороший урок для всех маркетологов. Я, например, при анализе рынка теперь начал прогнозировать разные сценарии развития и предлагать соответственно разные программы действий, хотя раньше уделял этому мало внимания. Жизнь учит быть более профессиональным. Этот кризис более болезненный, по сравнению с 1998 годом. Люди наконец-то почувствовали себя в роли настоящих потребителей, а тут раз тебе, и ограничились возможности для покупки. К хорошему быстро привыкают. Люди вынуждены стать бережливыми, тратить меньше, но при этом все равно иметь возможность покупать.

Nestle за счет чего выиграло? Они заранее минимизировали издержки и предложили на рынке более дешевый продукт. Надо брать пример с Nestle и вводить эконом-продукты в свою продуктовую линейку. Лучше поздно, чем никогда. Кстати, многие предприниматели до сих пор не хотят с этим смириться и предпочитают уволить половину персонала, в том числе и маркетологов, но не менять свою маркетинговую политику.

Кризис переживут только те компании, которые по-настоящему понимают потребности клиентов. Чувствуют их. Кризис - это проверка на лояльность клиентов, а заодно на зрелость компании.

План B - это хороший урок для всех маркетологов. Я, например, при анализе рынка теперь начал прогнозировать разные сценарии развития и предлагать соответственно разные программы действий, хотя раньше уделял этому мало внимания. Жизнь учит быть более профессиональным.

]]> Комментарий к записи Разыскивается человек, укравший идею на миллион от ravadir http://blog.antonpopov.com/razyskivaetsya-chelovek-ukravshij-ideyu-na-million/#comment-1938 ravadir Sun, 09 Nov 2008 19:00:12 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=108#comment-1938 Лучше всего обратиться в суд. Онлайн-порицание (вконтакте, одноклассники и т.п.) - пустая трата времени. Лучше всего обратиться в суд. Онлайн-порицание (вконтакте, одноклассники и т.п.) - пустая трата времени.

]]> Комментарий к записи Безымянные распространители от Женя http://blog.antonpopov.com/bezymyannye-rasprostraniteli/#comment-1919 Женя Fri, 07 Nov 2008 07:29:19 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=92#comment-1919 Подписался на обновления, жду с нетерпением Подписался на обновления, жду с нетерпением

]]> Комментарий к записи Электронные книги и предпочтения издателей от Наталья http://blog.antonpopov.com/elektronnye-knigi-i-predpochteniya-izdatelej/#comment-1916 Наталья Thu, 06 Nov 2008 20:18:19 +0000 http://blog.antonpopov.com/elektronnye-knigi-i-predpochteniya-izdatelej/#comment-1916 Нет,Антон,я имею ввиду не блоги,а покупку книги. Нет,Антон,я имею ввиду не блоги,а покупку книги.

]]> Комментарий к записи Как изменился маркетинг по сравнению с дефолтом 1998 года от Фиолетовая Корова http://blog.antonpopov.com/kak-izmenilsya-marketing-po-sravneniyu-s-defoltom-1998-goda/#comment-1912 Фиолетовая Корова Thu, 06 Nov 2008 13:07:22 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=105#comment-1912 Антон, разумеется, не надо дожидаться кризиса, чтобы начать задумываться об эффективности маркетинга. Но увы, наша обычная ситуация: пока гром не грянет… Так что хоть кризис заставит шевелиться. Что касается оценки эффективности маркетинга. Всё-таки, на мой взгляд, ГЛАВНАЯ задача маркетолога в компании – приводить клиентов. А вот если маркетолог считает, что «приводить клиентов» - это головная боль исключительно отдела продаж, то гнать надо такого маркетолога. Всё-таки «повышение доверия» вряд ли может быть основной работой отдела маркетинга. Да, это тоже важная задача, да её сложно оценивать, да, вероятно, не всегда есть смысл проводить для этого специальное исследование. Всё так. Но эффективность выполнения ГЛАВНОЙ задачи оценить-то можно! Например, 90% директ-мейла, который я вижу – это письма без всякого намёка на маркетинговую идею с ужасно написанными текстами, авторы которых даже слово «копирайтинг» вероятно не слышали (хотя в половине случаев это письма крупных компаний с хорошими бюджетами). Я уверен, что у того, кто готовит эти акции, нет никакой привязки мотивации к проценту отклика. То же самое касается и использования других рекламных каналов. Так что считать, мне кажется, можно и нужно. В этой связи мне близка достаточно радикальная позиция Йона Спэлстра, автора «Агрессивного маркетинга» (читали наверное?). Кстати, один из его принципов: на один потраченный на рекламу доллар надо получать не менее четырёх долларов дохода (а лучше гораздо больше). Достаточно категорично, но в наше время – самое то :) Антон, разумеется, не надо дожидаться кризиса, чтобы начать задумываться об эффективности маркетинга. Но увы, наша обычная ситуация: пока гром не грянет… Так что хоть кризис заставит шевелиться.

Что касается оценки эффективности маркетинга. Всё-таки, на мой взгляд, ГЛАВНАЯ задача маркетолога в компании – приводить клиентов. А вот если маркетолог считает, что «приводить клиентов» - это головная боль исключительно отдела продаж, то гнать надо такого маркетолога.

Всё-таки «повышение доверия» вряд ли может быть основной работой отдела маркетинга. Да, это тоже важная задача, да её сложно оценивать, да, вероятно, не всегда есть смысл проводить для этого специальное исследование. Всё так.

Но эффективность выполнения ГЛАВНОЙ задачи оценить-то можно! Например, 90% директ-мейла, который я вижу – это письма без всякого намёка на маркетинговую идею с ужасно написанными текстами, авторы которых даже слово «копирайтинг» вероятно не слышали (хотя в половине случаев это письма крупных компаний с хорошими бюджетами).

Я уверен, что у того, кто готовит эти акции, нет никакой привязки мотивации к проценту отклика. То же самое касается и использования других рекламных каналов. Так что считать, мне кажется, можно и нужно.

В этой связи мне близка достаточно радикальная позиция Йона Спэлстра, автора «Агрессивного маркетинга» (читали наверное?). Кстати, один из его принципов: на один потраченный на рекламу доллар надо получать не менее четырёх долларов дохода (а лучше гораздо больше). Достаточно категорично, но в наше время – самое то :)

]]> Комментарий к записи Firefox в кубе от GMC http://blog.antonpopov.com/firefox-v-kube/#comment-1899 GMC Wed, 05 Nov 2008 13:30:59 +0000 http://blog.antonpopov.com/firefox-v-kube/#comment-1899 я существенных изменеинй не заметил, лишь бы только безопасность была на высоте .. скорость загрузки осталась прежней я существенных изменеинй не заметил, лишь бы только безопасность была на высоте .. скорость загрузки осталась прежней

]]> Комментарий к записи Как изменился маркетинг по сравнению с дефолтом 1998 года от Anton Popov http://blog.antonpopov.com/kak-izmenilsya-marketing-po-sravneniyu-s-defoltom-1998-goda/#comment-1896 Anton Popov Wed, 05 Nov 2008 11:08:51 +0000 http://blog.antonpopov.com/?p=105#comment-1896 Фиолетовая корова, чтобы начать тратить деньги ПО-ДРУГОМУ, не обязательно ждать кризиса :) Согласен, что в идеале надо считать эффективность. Но не всегда это выгодно - либо стоимость такого исследования дороже самой акции, либо "внутренний заказчик" может не захотеть признавать свои ошибки в планировании и необоснованных тратах (и скрыть их, не оценивая маркетинговую акцию). Универсальный измеритель "продажи" не всем подходят. Например, в social media marketing одна из основных задач - повышение доверия (или снижение недоверия). Как их измерить напрямую? Фиолетовая корова, чтобы начать тратить деньги ПО-ДРУГОМУ, не обязательно ждать кризиса :)
Согласен, что в идеале надо считать эффективность. Но не всегда это выгодно - либо стоимость такого исследования дороже самой акции, либо “внутренний заказчик” может не захотеть признавать свои ошибки в планировании и необоснованных тратах (и скрыть их, не оценивая маркетинговую акцию).
Универсальный измеритель “продажи” не всем подходят. Например, в social media marketing одна из основных задач - повышение доверия (или снижение недоверия). Как их измерить напрямую?

]]>